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Métier 01

Ingénierie du bâtiment & AEC

BIM, VDC, MEP, Smart City — du scan terrain au jumeau numérique connecté.

Un bâtiment ou une infrastructure produit des milliers de décisions techniques avant la première benne de béton. Notre travail consiste à les rendre visibles, arbitrables et traçables — avant qu'elles ne coûtent cher sur le chantier.

Du relevé terrain à la maquette exploitable

Nous partons de l'existant : scan laser, photogrammétrie, plans d'archive. Le nuage de points devient une maquette structurée, où chaque élément porte ses attributs — matériau, système, phase, référence fournisseur. C'est ce qui distingue une maquette décorative d'une maquette sur laquelle on peut décider.

Coordination architecture, structure et MEP

La détection de clashs n'a d'intérêt que si elle débouche sur des arbitrages datés et assumés. Nous animons les revues de coordination, hiérarchisons les conflits par impact chantier, et documentons chaque résolution dans le modèle plutôt que dans un fil de mails.

Quantités, DOE numérique et passage à l'exploitation

Les quantitatifs sont extraits du modèle, pas ressaisis. Le dossier des ouvrages exécutés est livré sous forme numérique, avec un identifiant pivot par actif : la maquette continue de servir une fois le bâtiment livré, pour la GMAO et la maintenance.

Infrastructure et projets linéaires

Routes, réseaux, ouvrages d'art et corridors demandent une autre grammaire que le bâtiment. Nous combinons BIM et données géographiques pour traiter les projets étendus, où la géométrie seule ne suffit jamais à décider.

Coordination BIM d'un projet de bâtiment sur le plateau technique DSSF

Ce que nous livrons

  • Nuage de points géoréférencé et maquette scan-to-BIM
  • Modèles disciplinaires coordonnés et rapports de clash datés
  • Quantitatifs extraits du modèle
  • DOE numérique et référentiel d'actifs prêt pour la GMAO
  • Protocole BIM et conventions de nommage du projet
  • Formation des équipes du maître d'ouvrage à l'usage du modèle

Parler de votre besoin

Un cadrage d’une à deux semaines suffit à qualifier un projet : atelier besoin, KPI cibles, contraintes, planning.

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La continuité de la valeur, sans rupture entre l'étude et l'exploitation.

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